“O escafandro e a borboleta” e LIONS...

CL Ricardo Komatsu

Um "Farol da Esperança" brilhava também em Berck-sur-Mer para Jean-Dominique Bauby...Os faróis podem se multiplicar e iluminar um maior número de localidades.
O que pode sentir uma pessoa completamen-te paralisada? Exceto pela possibilidade de piscar e mover o seu olho esquerdo, Jean-Dominique Bauby despertou de um co-ma ,após um acidente vascular encefálico, no Hospital de Berck-sur-Mer com o corpo com-pletamente paralisado. Mas plenamente consciente de seu estado e da rara sindrome do enclausuramento, locked-in syndrome (L.I.S.) que subitamente o acometera.
Jean-Do, como era conhecido pelos amigos, era editor da revista francesa Elle, quando num passeio de carro com seu filho sofreu um derrame que transformou sua vida aprisionando-o em si mesmo, situação que ele comparou a um escafandro.
E o que restava a Jean-Do senão resignar-se à sua situação de uma edição renovada do personagem Noirtier de Villefort de “O Conde de Montecristo”? A diferença era de que para Jean-Do a história da sindrome do enclau-suramento ocorrera na vida real: não era uma obra de ficção. Com um alfabeto organizado por sua fonoau-dióloga e um código: uma piscadela para “sim” e duas piscadelas para “não”, Jean-Do escreveu “O escafandro e a borboleta”.
Memória e imaginação fizeram mover mon-tanhas e transformaram piscares do olho esquerdo de Jean-Do numa obra que nos sensibiliza a nos movermos e fazermos assim mover o mundo: saindo do escafandro!
Estariam muitos Lions Clubes e Distritos enclausurados?

É importante SONHAR!

CL Ricardo Shoiti Komatsu

"É importante ter sonhos específicos" Randy Pausch

É importante sonhar. Mais importante é planejar e fazer, realizar os seus sonhos. Sonhar o que vai ser.

E para tanto às vezes é preciso ter sonhos específicos.

Sonhos específicos podem nos dirigir a metas, com cronogramas bem estabelecidos: responsáveis, prazos e forma de avaliação.

Sonhos específicos devem ser divulgados aos muito próximos; para não sonhar sozinho: sonhar em equipe sempre é mais efetivo, seguro e divertido.

Quando realizados, os sonhos devem ser amplamente divulgados não para a promoção pessoal ou da equipe que sonhou e realizou, mas para a ampla informação do feito em si, do fato que se tornou concreto, da possibilidade que se transformou em conquista, da trajetória, missão, propósitos, valores e visão.

Sonhos específicos podem nos conduzir pelos nossos desejos aos lugares e imagens objetivos por onde não trafegamos ainda, mas que poderemos atingir com coração, mente e alma: somos o que verdadeiramente sonhamos e desejamos, pois não nos limitamos a ser o que já fomos ou fizemos.

Se o determinante do sucesso pode ser em parte o que já praticamos, pensamos, refletimos, planejamos a maior determinante deste sucesso ainda pode estar por vir: na capacidade criativa, imaginativa e onírica.

O sonho pode ser o estado primordial da mente, e a vigília a modificação deste estado pelos estímulos externos que alimentam a mente. Mas a mente como o corpo não sobreviveria sem o sono restaurador e os sonhos...

Mas não se trata aqui de querer decifrar o significado de sonhos, mas de reconhecer a importância de sonhar física, psíquica e metaforicamente.

Desenvolver a capacidade de ouvir e escutar, ver e enxergar, olhar e antever envolve também imaginar. Imagem em ação: imaginação.

Nos nossos sonhos desenvolvemos a capacidade imaginativa ao recompormos forças latentes da vida: a vida não é só que já foi, mas reside no que é e principalmente no que ainda será.

Nosso currículo da vida não se limita, portanto ao que fizemos e podemos escrever no curriculum vitae, mas ao que sonhamos, desejamos e ainda faremos em vida o curriculum porvir é o verdadeiro e autêntico curriculum vitae. O que fizemos, já é passado, e tempus fugit, é curriculum mortis...

Carpe Diem nos remete ao futuro: o tempo que ainda vamos desfrutar!

E viva a vida!

O que seria da vida sem futuro, alegria, emoções e sonhos? Seria passado, presente e o real, concreto, ocorrido, sem o incerto.

O Homem é incerteza. Mais imprevisibilidade que previsibilidade. Força viva como um ramo de planta que muda a cor de suas folhas e até as perde e recupera do outono à primavera, ou de uma garrafa de bom vinho de guarda que pode desvelar novos prazeres a cada ano de espera.

Vida sem aroma, bouquet, vida sem tato, gosto e graça, vida sem sons e prazer, vida sem lágrimas? Vida sem visão e sentido?

O sentido maior da vida deve ser o futuro!

Vida é movimento...

Mover para crescer é sonhar, planejar e conquistar um futuro e um mundo melhor...

Depende de nós.

Só depende de nós!

A Lição dos Gansos

CL Ricardo Shoiti Komatsu

Para sermos unidos, é preciso entender o sentido da união. Vamos refletir sobre os gansos para sermos cada vez mais autênticos LIONS.

"Quando um ganso bate as asas, cria um 'vácuo' para o pássaro seguinte. Voando numa formação em V, o bando inteiro tem o seu desempenho 71% melhor do que se a ave voasse sozinha."

Lição: Pessoas que compartilham uma direção comum e senso de comunidade podem atingir seus objetivos mais rápida e facilmente.

"Sempre que um ganso sai da formação, sente subitamente a resistência por tentar voar sozinho. Rapidamente, volta para a formação, aproveitando a "aspiração" da ave imediatamente à sua frente".

Lição: Se tivermos tanta sensibilidade quanto um ganso, nós permaneceremos em formação com aqueles que se dirigem para onde pretendemos ir e nos disporemos a aceitar a sua ajuda, assim como prestar a nossa aos outros.

"Quando o ganso líder se cansa, muda para trás na formação e, imediatamente, outro ganso assume o lugar, voando para a posição de ponta".

Lição: É preciso acontecer um revezamento das tarefas pesadas e dividir a liderança. As pessoas, assim como os gansos, são dependentes umas das outras.

"Os gansos de trás, na formação, grasnam para incentivar e encorajar os da frente e aumentar a velocidade."

Lição: Precisamos nos assegurar de que o nosso "grasno" seja encorajador para que a nossa equipe aumente o seu desempenho.

"Quando um ganso fica doente, ferido, ou é abatido, dois gansos saem da formação e seguem-no para ajudá-lo e protegê-lo. Ficam com ele até que esteja apto a voar de novo ou morra. Só assim, eles voltam ao procedimento normal, com outra formação, ou vão atrás de um outro bando."

Lição: Se nós tivermos bom senso tanto quanto os gansos, também estaremos ao lado dos outros nos momentos difíceis.

Vamos refletir sobre estas atitudes e ações dos gansos. Eles agem assim e fazem a vida melhor.

Se até com os gansos podemos aprender, imaginem com os seres humanos, com os valorosos companheiros e companheiras!

LIONS não é "lição", mas aprendizagem para e pela vida, desenvolvimento humano, travessia...

Costumamos dizer que LIONS é um investimento em longo prazo no desenvolvimento pessoal.

Não seremos verdadeiros LEÕES se não aprimorarmos dia a dia os nossos gestos, atitudes, nossa expressão na vida.

Leões atendam a um chamamento em prol da vida.

O Ex-Presidente Internacional Mahendra Amarasuriya citou Lao Tzu em seu Programa Internacional 2007/2008: "Para liderar as pessoas, caminhe ao lado delas. Quanto aos melhores líderes, as pessoas não notam a sua existência. Quando o trabalho de um grande líder está feito, as pessoas dizem: fizemos isto nós mesmos".

A liderança pelo exemplo é o caminho do sucesso no trabalho em equipe!

Para o líder: FAZER é a chave do sucesso:

"Faça o seu semelhante sentir-se necessário" (PIP João Fernando Sobral)

Companheira e companheiro: precisamos do talento de cada uma e de cada um de vocês!

"Faça e tudo se fará: construindo pontes" (PIP Augustin Soliva)

Pontes que unem, aliam, aproximam... Vamos planejá-las, construí-las, fortalecê-las!

Façamos assim HOJE e SEMPRE!

E muito sucesso nos "milagres do dia a dia"!

Qualidade Total e Lions Clubs International

CL Ricardo Shoiti Komatsu

Se tomarmos a visão de Lions Clubs International: "ser líder global em serviços comunitários e humanitários" vamos compreender a magnitude de nossa organização.

Clientes globais de nossa Fundação Internacional de Lions Clubes - LCIF nos avaliam pela eficiência de programas como SightFirst (visão em primeiro lugar) e iniciativas como a da prestigiosa Financial Times onde as companhias classificaram as melhores organizações não-governamentais parceiras e colocaram a LCIF como a número 1 do mundo, asseguram que trabalhamos com qualidade e dentro da visão de LCI.

Partindo de uma questão: "conceitos e ferramentas de qualidade total são aplicáveis aos Lions Clubes?" Buscamos sensibilizar Leões para a utilização da concepção de qualidade total em campanhas e atividades.

Qualidade total envolve: a conformidade às especificações técnicas e a satisfação de clientes, funcionários, acionistas, governo e comunidade. Mais recentemente, envolve também o respeito ao meio ambiente e à sustentabilidade.

Alguns princípios de qualidade total como: total satisfação dos clientes, desenvolvimento de recursos humanos, constância de propósitos, gerência participativa, aperfeiçoamento contínuo, garantia de qualidade, delegação responsável, não aceitação de erros, gerência de processos e disseminação de informação podem ser desenvolvidos no âmbito dos Lions Clubes.

Necessitamos identificar claramente quem são os clientes em cada atividade ou campanha, quais as suas expectativas, e como poderemos empregar ferramentas de qualidade total.

Recursos relativamente simples podem ser utilizados como o Diagrama de Ishikawa ("espinha de peixe"), onde listamos: material, método, equipe, máquinas, meio ambiente que resultarão em um efeito ou produto. Com isto analisamos detalhadamente as etapas do processo, tendo em mente que as maiores falhas não estão localizadas em pessoas, mas nos processos.

Podemos utilizar este diagrama em situações de organização de campanha, ou mesmo na fundação de novos clubes, onde identificação de localidades, formação de equipe, material, método, estratégia, e planejamento resultarão em extensão.

A utilização dos "5 S": Seiri: organização, utilização, liberação de áreas; Seiton: ordem, arrumação;Seiso: limpeza; Seiketsu: padronização, asseio, saúde; eShitsuke: disciplina, auto-disciplina, favorecem a organização não só de áreas nas empresas, mas também de eventos de qualquer natureza, incluindo campanhas e atividades de Lions Clubes.

Os "5 S" podem ser utilizados em atividades como reuniões e campanhas para arrecadação de fundos. Nada como trabalhar com muita organização e limpeza quando lidamos com alimentos, ou atenção à saúde, atividades freqüentes aos Lions Clubes.

Quando listamos os benefícios dos "5 S" identificamos muitas das ações necessárias nos Lions Clubes: promover a participação em todos os níveis da organização, desenvolver equipes e lideranças, incentivar a criatividade, melhorar o ambiente de trabalho, reduzir o absenteísmo e a rotatividade de pessoal, aprender a mudar, e preparar o ambiente para a qualidade total: produtividade, qualidade e sobrevivência.

Outro conceito de gestão de qualidade total: "just in time", ou no momento exato, tem sido utilizado por LCI na fundação de novos clubes.

O princípio é produzir sem estocar insumos, ou seja, controlar o tempo certo para receber insumos e maximizar a produção. Desta forma, desperdício é qualquer coisa além do mínimo necessário de recursos para se produzir uma unidade de determinado produto: transporte, tempo de espera, inspeção, estoque.

No caso da estratégia de extensão seria não manter Leões e Clubes em "estoque". Atualmente LCI preconiza a fundação de novos clubes após dois momentos ou reuniões: 1ª. Reunião informativa(sobre experiência de trabalho na comunidade e Lions); 2ª. Reunião organizativa (com eleição de presidente, secretário, tesoureiro e diretor de associados).

A grande aposta deste novo método de LCI é feita na captação de voluntários interessados que possam ser motivados, e na certificação dos Leões Orientadores que formarão os dirigentes do novo clube e acompanharão o processo por dois anos.

Recomenda-se que estes Leões Orientadores Certificados tenham experiência em seu clube de origem (usualmente o clube patrocinador) na presidência, secretaria, tesouraria, e comissão de associados.

Um exemplo de just in time otimizando a fundação de um novo clube: LC Parapuã Esperança, Distrito LC 8: 1ª. Reunião (informativa): 24 de março de 2008; 2ª. Reunião (organizativa): 03 de abril de 2008; aprovação da Carta Constitutiva por LCI: 15 de abril de 2008: 26 associados fundadores, clube número 101828; reunião protocolar de fundação: 09 de maio de 2008.

Indubitavelmente, o segredo do sucesso é romper a inércia e FAZER!

FAZER de maneira inovadora e organizada pode ser muito mais produtível e agradável a todos. Trabalhar com conceitos e princípios de qualidade total potencializa ações de Lions Clubes.

Só a generosidade e amor propiciam a fundação de um novo Lions Clube

CL Ricardo Komatsu *

Ao iniciar um novo Lions Clube o que esperar de companheiros, companheiras, clubes, divisão, região e distrito?

Generosidade e Amor.

Inaugurar, celebrar, comemorar. Não há gesto de apoio mais concreto neste momento que acolher, apoiar, incentivar, doar, participar, servir!

Um Novo Clube não surge a qualquer momento, em qualquer lugar: seu nascimento é uma ocasião única, ímpar, e singular. Sem generosidade e amor não se funda um Novo Clube...

A conjunção de identificação de pessoas com talento e vocação, oportunidade, organização, compromisso, identidade comum, voluntarismo e trabalho em equipe, uma vez sistematizada e bem orientada pode dar origem a um novo clube.

Não se trata de um agrupamento qualquer, posto que requer seleção criteriosa, estudo dos candidatos potenciais e de suas virtudes maiores, áreas de atuação profissional, benemerência, desprendimento, desapego e influência social.

Servir envolve não somente doação material, espiritual, e de tempo. Servir implica em um movimento ativo de desapego suficiente para aproximar-se dos que necessitam, buscar as melhores maneiras de potencializar suas ações com liderança, planejamento, trabalho em equipe, criatividade e parceria.

Nos ensinou a "Raposa" em "O Pequeno Príncipe" de Antoine de Saint Exupéry: "o essencial é invisível aos olhos" e "você é responsável por tudo àquilo que cativas". A equipe de orientação do Novo Clube cativa aos dirigentes e associados, e este time unido deverá desenvolver a sensibilidade para captar e responsabilizar-se pelos eventuais erros do Presidente do Novo Clube, sem jamais requerer os créditos pelo sucesso deste Novo Clube.

A certificação dos Leões-Orientadores pelo "Programa Leão Orientador Certificado" de LCI também ajuda a assegurar a qualidade e controle dos trabalhos neste processo de trabalho de mentores do novo clube que se responsabilizam pelo seguimento e envio de relatórios de avaliação à LCI por dois anos.

O Distrito e os seus Lions Clubes devem identificar na fundação de um Novo Clube esta mesma oportunidade de SERVIR multiplicando as possibilidades de atuação da nossa ASSOCIAÇÃO INTERNACIONAL DE LIONS CLUBES por intermédio da criação de mais uma unidade funcional autônoma: o Novo Clube.

Mais que os símbolos de LIONS como o sino, o martelo, o medalhão de mestre de cerimônias, o estandarte, a panóplia de bandeiras, e o púlpito ou tribuna, o Clube Padrinho, o Patrono, os Padrinhos Físicos, organizador, e orientadores, devem doar sua capacidade de criar o novo, sem obrigatoriedade de reproduzir sempre o existente, conferindo ao Novo Clube a necessária autonomia e independência. Orientar sem interferir...

Impulsionar com a generosidade o espírito de doação. Esta é a oportunidade de sermos mais generosos e de doarmos mais...

Para doar é necessário ter, ser, fazer...Doar implica no LIONS em doar-se...

Nenhum recurso é mais crítico que o tempo, e nada é mais essencial para o desenvolvimento de liderança no LIONS que a capacidade de criar, planejar, organizar, desenvolver, relacionar-se, e atuar em equipe.

Queremos Leões que se interessem em valorizar não só o que já fizeram, mas que enalteçam o que querem e pretendem fazer.

E a ação mais esperada no LIONS é FAZER-SERVIR!

Faça-sirva agora!...

Faça-sirva o melhor, faça-sirva promovendo o semelhante, fazendo seu semelhante sentir-se necessário, com paixão pela excelência, com a construção de pontes: parceria, e a busca incessante de qualidade. Como nos ensina o CL EPI AUGUSTIN SOLIVA: "Faça! E tudo se fará..."

Doação: não se trata, portanto de uma doação qualquer: requer uma doação de talentos e de motivação, de espírito empreendedor e de ousadia, de oportunidade, de execução de tarefas.

Fazendo...Com criatividade...Com excelência...Com AMOR...

Não há como expandir nosso movimento sem novas e novas iniciativas generosas de extensão. No desenvolvimento de novos clubes, se não temos -ainda- pelo menos vinte candidatos a associados para fundar um novo clube, pensemos na possibilidade da fundação de um núcleo.

Assim como os clubes especializados, os núcleos podem ser focados em iniciativas, instituições e não somente baseados em uma localidade. Os núcleos se bem conduzidos podem ser embriões com potencial de gerar de novos clubes.

Sejamos generosos e pratiquemos a EXTENSÃO!

Há novas recomendações de LCI para o desenvolvimento de novos clubes que visam maior rapidez, efetividade e qualidade no desenvolvimento de novos clubes, e na nossa área constitucional III existe uma Equipe Latino-Americana de Extensão que pode apoiar iniciativas de distritos e distritos múltiplos.

Com generosidade: só assim amplificaremos cada vez mais o nosso lema por todos os lugares como nos 202 países e territórios onde nos fazemos presentes: "NÓS SERVIMOS"...